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引领创新创造价值 坚定不移走内涵式发展之路

关于大连冰山集团改革发展的调研报告 作者:大连市政府研究室  时间:2017-09-08

国有企业是国民经济的重要支柱,改革成败关乎经济全局、民众利益。近年来,习近平总书记、李克强总理对国企改革作出系列重要讲话和指示,对新常态下坚持不懈推进国企改革发展提出了明确要求。大连冰山集团是一家有着87年发展历史的老国企。近年来,深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府全面振兴东北老工业基地的决策部署,坚持“引领创新,创造价值”的发展理念,以供给侧结构性改革为主线,以混合所有制改革为突破口,以冷热技术创新为原动力,不断推进结构调整、布局优化和管理创新,在逆势中实现质效双升,走出了一条独具特色的内涵式发展之路,在激烈的市场竞争中浴火重生。今年夏季达沃斯论坛期间,李克强总理专程至冰山集团进行了视察并对其取得的经验给予充分肯定。近日,大连市政府研究室联合市国资委对冰山集团的主要做法和经验进行了总结梳理,现报告如下。

一、大连冰山集团改革发展的主要做法和经验

大连冰山集团是中国制冷工业的领军企业,拥有大连、武汉、常州3个制造基地,事业范围涵盖工业制冷、石化通用、食品冷冻冷藏、中央及商用空调、零部件以及工程贸易和服务等五大领域,具有完备的冷热产业链。冰山集团是拥有多元化投资主体的混合所有制企业,现有企业42家,其中上市公司1家、内资公司24家、外资公司17家。总资产123.5亿元,拥有职工1.2万人。2016年,实现营业收入111.2亿元,同比增长3%;利润总额6.6亿元,同比增长8%;上缴税金7亿元,同比增长11%;经营性现金流达到6.6亿元。

2008年至2014年间,国内外经济下行压力加大,传统市场开始去产能、调结构,原有产品逐渐步入衰退期,市场新需求趋于个性化,而企业创新发展新动能尚未形成,冰山集团也像国内许多传统制造企业一样经历了行业发展的“瓶颈期”和“寒冬期”。面对复杂多变的严峻形势,冰山集团锐意改革、勇于创新,积极适应新市场形势、新发展要求、新客户需求,加快技术、产品和服务创新步伐,全力提升产业层次和发展水平,有效释放改革红利,持续增强企业活力,企业转型发展、优化升级取得了显著成效。

(一)充分利用资本市场,加速企业转型升级。1993年,冰山集团的核心企业“大冷股份”上市,成为大连市工业企业和我国制冷企业的第一家上市公司。大冷股份上市以来,先后融资5次,累计募集资金12.8亿元。其中,用于技术改革2.2亿元,合资合作5亿元,整体搬迁5.6亿元。冰山集团充分利用资本市场的融资功能,发挥技术创新引领作用,实现了从最初的工业制冷向冷热事业全产业链的转型升级。2017年,冰山集团利用募集资金完成了双D港工业园区25万平方米新厂区建设,全力打造大连智能制造示范基地和绿色智能能源应用示范基地。“大冷股份”上市以来,冰山集团历经24年的发展,资产从7亿元增长到123.5亿元,年复合增长率为13%;营业收入从2.7亿元增长到111.2亿元,年复合增长率为17%;利润从0.24亿元增长到6.6亿元,年复合增长率为15%。值得称道的是,“大冷股份”坚持用踏踏实实的行动、实实在在的业绩回报股东、回报投资者,连续24年现金分红,累计占净利润的45%,得到深交所、投资者和资本市场的广泛好评和认可。

(二)深化混合所有制改革,激发企业内生动力。2008年,针对国企法人治理结构不完善、决策层和经营层不分等系列问题,冰山集团在大连率先启动混合所有制改革。冰山集团由一家国有独资公司转变为股权多元化的中外合资企业,外资股权占比为30%,国资为“25%+5%”,民营为“15%+15%”,经营管理层为10%(见图1)。改制后,46名经营层骨干成为企业持股人,形成了事业和利益共同体,经营管理效率大幅提升,企业活力显著增强。但是,随着企业的发展壮大和业务拓展,一些新的问题开始显现。如,经营管理层因占股比率较低,在董事会的话语权微乎其微,对经营决策的影响力较弱,以及因新晋的管理层、业务骨干和研发团队没有持股,使得人才流失严重,导致企业发展停滞。2015年,为激发企业发展新动力,冰山集团启动第二次混合所有制改革,进一步扩大了经营团队(包括研发、管理人员和业务骨干)的持股范围和持股比率。经营团队以现金方式增持股份达到占比20.2%(见图1),持股范围由原46人增加到163人,委派集团董事由1人增至2人,形成了企业内部激励与约束的长效机制。通过二次混合所有制改革,冰山集团形成了有效制衡的公司法人治理结构,决策更加科学有效,管理更加规范透明,激发了经营团队想干事、干成事的内生动力,实现了事业发展共担、事业成果共享。同时,国有资产也实现了保值增值。其中,2008年,国资出售股权变现资金4.5亿元;20082016年,冰山集团累计现金分红4.6亿元,占投资总额的61%,资产保值增值2.38倍。


1 冰山集团二次混合所有制改革股权结构图

(三)推进供给侧结构性改革,提升企业核心竞争力。面对经济发展新常态,冰山集团主动引领工业制冷的供给侧结构性改革,做好供给端的“加减乘除”大文章,拓展冷热产业链,构建冷热生态圈。2014年以来,集团对事业短板做加法,收购常州晶雪等企业部分股权补齐产业链条的短板,出资设立菱重冰山等公司补齐离心式制冷机的短板;对传统制冷业做减法,分离制造服务业,设立技术服务、工程贸易等专业公司,实现双轮驱动发展;对自动售货机等发展势头较好企业做乘法,持续增资,加快发展;对非核心事业做除法,对产业关联度低、发展空间小及企业规模弱的子企业,果断实施剥离和兼并重组,去除低效无效产能。同时,集团围绕节能、绿色、安全,根据不同领域特点,推进供给侧结构性改革:一是推进工业制冷供给侧结构性改革。围绕工业的余热废热余压等能源,通过冷热的平衡应用,提升一次能源利用效率,创新发展分布式能源技术。二是推进农产品深加工领域供给侧结构性改革。针对农产品品质和安全痛点,率先建立了从“最初一公里”到“最后100米”的全程绿色智能价值冷链,实现了蓝莓、大樱桃等生鲜果品在田间地头的预冷,为南菜北运的全程冷链提供了保障,果菜产品的损耗率从30%降低到5%,农产品深加工综合运行成本降低10%三是推进空调领域供给侧结构性改革。围绕蓝天工程,把新能源汽车空调的立式涡旋压缩机改为卧式,不但降低汽车顶部空调系统高度,也降低能量损耗,实现了节能减排。

(四)加快制造业服务化,走内涵式发展道路。面对传统工业制冷市场新增需求的下滑,集团因势而谋、应势而动、顺势而为,秉承“引领创新,创造价值”的发展理念,以节能减排、绿色环保为主线,不断强化产品研发和应用,为市场提供新的冷热产品和服务供给,并搭建多个大众创业、万众创新平台。冰山拥有1个国家级企业技术中心、4个博士后工作站、20个制冷空调专业实验室和一支1500人的研发队伍。目前,有效专利已累计492项,软件著作权17项,主持及参与制定国家和行业标准130项。集团依托专业专注的冷热工程集成和服务能力,设立了专业技术服务公司和工程公司,运用互联网、云平台和大数据,通过产品制造与综合方案相结合、专业服务公司与区域服务平台相结合、线上与线下相结合,初步完成从冷热装备制造商向冷热综合解决方案提供者的转型升级。其中,推出了氨冷库的4S节能安全升级改造服务模式,提供了从亚洲最大的风洞到石油化工的解决方案,完成了中国最大的单体冷库到智慧社区的全程冷链物流解决方案。集团技术服务收入从5%提高到15%85%的产品实现定制化生产。目前,冰山集团总部及核心企业已搬至双D港新厂区,将依托智能制造技术和信息技术,围绕生产、物流、工艺、库存等业务流程优化,着力为客户提供个性化、定制化服务,实现由规模生产向规模定制的转型升级,打造智能制造示范基地。同时,将系统集成蓄冰空调、地源热泵、余热发电的“冷热电三联供”绿色环保技术,建设智能化能源站,打造绿色智能能源应用示范基地。原18万平方米的旧厂区将传承冰山冷热技术历史血脉,拓展新领域,发展新业态,规划建设集工业设计、文化创意、大数据应用于一体的“冰山慧谷”,并被国家文化部确定为中国文化旅游融合先导区试点。

二、冰山集团经验做法对国企改革发展的借鉴和启示

今年全国人代会期间,习近平总书记参加辽宁代表团审议时提出“三个推进”,为国企改革进一步明确了方向、注入了强大精神动力。大连冰山集团正是通过深入贯彻落实全面振兴东北的决策部署特别是“四个着力”“三个推进”的要求,以供给侧结构性改革为主线,通过制度、技术和管理创新,实现了转型发展,其有益经验值得广大国有企业学习借鉴,尤其是对新形势下深化国企国资改革、发展壮大实体经济具有重要启示。

一是坚持创新驱动战略,把科技创新作为转型发展的不竭动力。冰山集团坚持技术专利化、专利标准化、标准产业化,始终把科技创新作为企业可持续发展的源动力,围绕冷热前沿领域研发新产品,推进开放式“双创”平台建设,提升冰山冷热技术水平和品牌价值。与西交大联合研发的世界首台螺杆膨胀机组已正式投入使用,拓展了分布式能源利用的新空间。自主创新的智能化自动售货机、新能源汽车空调压缩机,成为本领域市场主导者。实践证明,科技创新能力就是企业的核心竞争力,是企业综合实力最关键的体现。当前,国有企业正处于转型发展、升级突破的紧要关口,比以往任何时候更迫切需要科技创新的引领和驱动。因此,必须强化创新引领发展的理念,把发展的基点放在创新上,在创新中转型,在转型中创新。

二是发挥市场机制作用,把资本运营作为转型发展的强力引擎。冰山集团充分发挥上市公司“大冷股份”的资本运作平台作用,于2016年通过定向增发向资本市场融资5.6亿元。通过资本市场直接融资,不仅新厂区搬迁改造有了资金保障,还使得创建智能制造和绿色智能能源示范基地有了资金支撑。最难能可贵的是,避免了走靠卖地获取搬迁资金的老路子,保留了18万平方米的旧厂区,守住了企业历史根基,为新事业、新业态的孵化预留了发展空间。当前,随着国企改革已进入攻坚期和深水区,必须把发展直接融资放在重要位置,充分发挥市场机制作用,鼓励和支持企业通过挂牌、上市、发行各类债券进行融资,撬动各类资金投入实体经济。通过企业上市,不仅可以拓宽融资渠道、降低融资成本,更重要的是还可转变企业发展模式,实现经营管理更加透明、更加公开、更加符合市场的规律,使老树早发新芽。

三是深化混合所有制改革,把公司治理体系优化作为转型发展的重要基石。冰山集团通过二次混合所有制改革,外资、国资、民资、经营层四方在股权结构中占比大致相当、合理制衡,形成了真正意义上的董事会,更好地发挥了董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。其中,第二次混合制改革中扩大经营团队持股范围和比例,更是激发了经营团队想干事、干成事的热情,增添了企业创新发展的原生动力。这一成功例证告诉我们,国有企业只有通过混合所有制改革,才能切实解决一些企业董事会形同虚设、“一把手”说了算的问题;只有实行股权结构多元化,建立健全法人公司治理体系,国有企业才能在利益多元化的基础上形成制衡机制和可持续的治理机制,从而实现股权结构多元化、治理体系法定化、决策执行清晰化。

四是着力降本增效,把供给侧结构性改革作为转型发展的重要抓手。冰山集团围绕工业制冷领域“三去一降一补”的实际和需求,将冷热事业与国家战略有机融合,引领冷热事业的供给侧结构性改革,着重从供给侧发力,在技术研发、产品结构调整、智能制造、构建产业链、精细化管理及服务等方面都取得了实质性进展,为企业逆势成长蓄积了发展势能,为企业可持续发展奠定了坚实基础。实践证明,经济新常态下,经济结构性矛盾突出,供给与需求矛盾主要集中于供给侧,必须通过供给侧结构性改革来加以解决,只要新产品、新技术、新产业、新业态上升动力超过传统产业下行压力,振兴发展就有了坚强保证。我市作为老工业基地,重化工业、装备制造业、能源资源产业等传统产业在全国较为集中,必须通过持续的供给侧结构性改革,改善旧供给、适应新需求,创造新供给、引领新需求,推进结构优化、转型升级,才能真正建立起具有持续竞争力和支撑力的工业体系,实现老工业基地的全面振兴。

五是注重价值链取向,把制造业服务化作为转型发展的主攻方向。冰山集团关注制冷行业的市场变化,重视发展战略前瞻性思考,研究分析每个细分市场,围绕冷热产业价值链,发展产品定制、零部件定制、柔性制造、个性化制造等,在规模化、批量化生产的同时,注重满足不同层面、不同客户和消费者的市场需求,创建了制造业服务化新模式,拓展了冷热技术服务新领域,拓宽了国内外市场发展新空间,把冰山从制冷装备供应商转变为冷热解决方案服务商,成为制造与服务融合型企业。实践证明,制造业服务化不仅是工业结构调整、提质增效的有力措施,而且是大力发展生产性服务业的重要途径。为此,制造业企业必须顺应现代科技的发展和市场变化,不断变革、创新制造方式和服务业态,推进制造业的智能化、数字化、网络化、服务化,进一步提升品牌价值,真正实现制造业与服务业双轮驱动发展。

六是加快思想观念转变,把先进理念培树作为转型发展的重要前提。思路决定出路。冰山集团传承中国传统文化,融合合资伙伴先进管理理念,丰富和发展冰山企业文化内涵,总结提炼出“引领创新、创造价值”的经营理念、“包容、责任、激情、快乐”的文化方针、“信赖共享”的核心价值观、“自动自发、协作担当”的行动基准。文化新理念、新内涵引领冰山创新发展,为冰山这个具有87年历史的老品牌注入了新动力,推进了创新发展、绿色发展、共享发展。实践表明,企业创新发展思想要先行,在国有企业发展的任何一个时期、任何一个阶段,都必须把企业文化建设摆在领先的位置,只有树立了正确的价值取向和科学的经营理念,才能真正解放思想、更新观念、凝聚共识、形成合力,才能真正闯出一条健康可持续的转型发展新路子。

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